معلومات عنا

تأسست جمعية التطوير الاجتماعي في عام 1982 ، لتعمل كمؤسسة تنموية تسلط الضوء على تعزيز وتمكين المجتمع العربي في جوانب عدة

رؤيتنا

مجتمع عربي محلي متطور

رسالتنا

نسعى في تطوير مجتمع عربي مدرك قادر ومشارك في تغيير واقعة

قيمنا المؤسّساتية

نؤمن في التحوُّل الابتكار والتجدُّد
نؤمن بالقدرات الكامنة في الانسان
المساواة
احترام التّعدّدية
التكافل المجتمعي

مبادئ العمل

تشجيع العمل المشترك
والجامع
تحفيز الابتكار
تسهيل التعليم وتجديد أدواته
تشجيع روح القيادة
أخد الصعوبات بعين الاعتبار
بناء علاقات مستدامة
الاحتفاء بالنجاح
الشقافية

نظرية التغيير

اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻧﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻫﻮ اﻟﺨﻮض ﻓﻲ اﻟﻄﺮق واﻵﻟﻴﺎت واﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺨﻮّ ل اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻫﺪﻓﻬﺎ اﻟﻤﻨﺸﻮد، أﻻ وﻫﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ” ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻋﺮﺑﻲ ﻣﺤﻠّ ﻲ ﻣﺪرك، ﻗﺎدر وﻣﺸﺎرك

ﻓﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ واﻗﻌﺔ “.

ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻧﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻗﻨﺎﻋﺎﺗﻨﺎ اﻟﻤﺴﺘﻘﺎة ﻣﻦ ﺗﺮاﻛﻢ ﺗﺠﺎرﺑﻨﺎ اﻟﻤﻤﺘﺪة ﻣﻨﺬ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 38 ﺳﻨﺔ. ﺣﻴﺚ ﻧﺆﻣﻦ أﻧﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪرك وﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ

اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ، ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻪ، وزﻳﺎدة اﻟﻮﻋﻲ ﻟﺪى أﻓﺮاده وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪراﺗﻬﻢ.

تستند نظريتنا في التغيير على الافتراضات التالية

 ارﺗﻔﺎع وﻋﻲ اﻟﻨﺎﺷﻄﻴﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﻴﻦ ﻧﺤﻮ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻤﻴﻴﺰﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻓﻴﻬﺎ، وﺛﻘﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﻗﺪرﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻘﺼﻮر، ﺳﻴﺆدّ ي إﻟﻰ اﺳﺘﻌﺪادﻫﻢ ﻟﻼﻧﺨﺮاط ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ واﻟﻤﻨﺎﺻﺮة ﻟﻠﺤﻘﻮق اﻟﻠﻮﺑﻲ، اﻟﻤﺮاﻓﻌﺔ، اﻟﺤﻮار

 

 إن ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻓﺎﻋﻠﺔ وﻣﺆﺛّ ﺮة، ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﺸﻜّ ﻞ ﻗﻮة ﺟﻤﺎﻋﻴﺔ ذات ﻗﺪرة أﻛﺒﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮوف ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ

تحسين وتدعيم قدرات
ومعرفة جمعية التطوير
الاجتماعي، يرفع من إنتاجيتها
ويزيد بالتالي الأثر في تحسين
مجموعات الهدف

استمرار رصد العمل
ومساءلة المقصّرين
مساءلة رسمية، من شأنها
أن تساهم في تعزيز قدرة
المجموعات الناشطة في
التغيير والتأثير

نهج SDC للتغيير الاجتماعي

تعتمد منهجيتنا في التنمية المجتمعية وعملنا مع الناس بالأساس على سبعة مساقات
دورية تكاملية. تنتهج الجمعية هذا النهج في تطبيق معظم برامجها وعملها

نهج SDC للتغيير الاجتماعي

1.

تنظيم جمهور الهدف وحثه على مشاركة البناءة

2.

تنمية وتقوية القدرات الجماعية وامدادها بالموارد والارشاد

3.

إعادة النظر في المفاهيم وتحديث المعرفة السائدة.

4.

تحليل السياق تحديد القضايا الحقوقي 

5.

تخطيط واقرار سبل اللوبي والمناضرة للمطالبة  بالحقوق

6.

رصد ومتابعة التأثير الحاصل والتغييروالمساءلة الموجهة 

7.

التقييم التحليل مراجعة الأثر والتوفيق

نظرية التغيير

تشتمل الخطة الاستراتيجية للفترة ما بين الأعوام 2020 حتى 2023 على 4 برامج رئيسية.
يحتوي كل برنامج على عدّة أنشطة أو مشاريع مصمّمة لتعزيز تحقيق أهداف البرنامج


تستند نظريتنا في التغيير على الافتراضات التالية

توفر البرامج الأربعة الأساسية المستمرة للجمعية إطاًرا عامًّا للفترة الممتدة بين الأعوام
2020-2023
يستهدف كل برنامج شريحة مختلفة من شرائح المجتمع بطريقة تمكّن الجمعية من العمل
مع خبرات المجتمع المختلفة كل في موقعها، لتوظّف هذا العمل في سبيل المطالبة
باحتياجات المجتمع العربي في حيفا. تقوم الجمعية من خلاله باتباع نهج شمولي حيث
ستحرص على إشراك الشباب والمسنين والنساء والأطفال وجميع فئات المجتمع الأقل
حظًا في عملية التغيير الاجتماعي
سيتم تنفيذ كل برنامج من خلال خطط عمل تنفيذية يتم تخطيطها سنويًا مع الأخذ بعين
الاعتبار أن حجم هذه البرامج منوط بتوفر الموارد وبملاءمتها للسياق المتغير
كيف نحدث التغيير؟
.
.

حيفا مدينة مشتركة

مجتمع قائم على الحقوق يقوم بالتنظيم والتعبئة للمناصرة والضغط في القضايا المتعلقة بالحقوق المدنية للعرب في حيفا.

هدف إستراتيجي

ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﻴﻔﺎ ﻟﺘﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺤﻘﻮﻗﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﻣﺤﺪّ دة ﻛﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺪﻧﻲ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﻌﺪل اﻟﺘﻮزﻳﻌﻲ

النتيجة المتوقعة

ﻟﻮﺑﻲ ﻗﻮي ﻓﻲ ﺣﻴﻔﺎ ﻳﺘﺸﻜّل  ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﻨﻈﻤﻴﻦ واﻟﻤﺪرﻛﻴﻦ واﻟﻘﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ  ﺑﺤﻘﻮﻗﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ. اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻠﻮﺑﻲ ﻗﻮﻳّﺎ ﻳﺘﻢّ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﻴﺎر ﻛﻢّ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﺑﻄﺮﺣﻬﺎ  وﻣﻮاﻛﺒﺘﻬﺎ ﺣﺘّﻰ ﺗﻤّت ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ رﺳﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺐ رﺋﻴﺲ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ، ﺣﻴﺚ ﻧﺼﺒﻮ ﻷن ﺗﺼﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻗَﺶ إﻟﻰ  30%ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻞ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ.

الأثر المتوخى

ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن اﻟﻌﺮب ﻓﻲ ﺣﻴﻔﺎ وأن ﺗﺼﺒﺢ ﺑﻠﺪﻳﺔ ﺣﻴﻔﺎ وﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ ﻣﻨﻔﺘﺤﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎواة ﻓﻲ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﺨﺪﻣﺎت.

اليات العمل
  • ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﺪﻧﻴﺔ ﺣﻮل اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺤﻘﻮﻗﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﻠﺪﻳﺔ ﺣﻴﻔﺎ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎﻛﻬﺎ أو اﻟﺘﻘﺼﻴﺮ ﻓﻴﻬﺎ
  •  إﻧﺸﺎء ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻣﻜﺎﻧﻴﺔ واﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻟﻄﺮح اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺤﻘﻮﻗﻴﺔ واﻟﺤﻮار ﺣﻮﻟﻬﺎ وﺟﻌﻞ ﻫﺬا اﻟﺤﻮار أﺳﻠﻮب ﺣﻴﺎة ﻣﻄﺮوح.
  •  اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ واﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻠﻄﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺴﺎواة ﻓﻲ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
  • اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﺻﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاءات اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ اﻟﺪورﻳﺔ
  • اﻻﺣﺘﻔﺎء ﺑﺎﻟﻨﺠﺎﺣﺎت واﻹﻋﻼن ﻋﻨﻬﺎ.

“#Act4Change “ برنامج“ تغيير

مشروع يستهدف الشباب العربي في حيفا لتحويلهم إلى أصوات فاعلة في التغيير المجتمعي.

هدف إستراتيجي

أن ﻳﻜﺘﺴﺐ ﻃﻼب ﻣﺪارس ﺣﻴﻔﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ وﻣﻬﺎرات ﺣﻴﺎﺗﻴﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ أدوات وﺗﺠﺎرب ﺗﻌﻠّ ﻤﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ، وأن ﺗﻨﻌﻜﺲ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺒﺎدراﺗﻬﻢ اﻟﻬﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ .

النتيجة المتوقعة

اﻛﺘﺴﺎب اﻟﻄﻼب اﻟﻌﺮب ﻓﻲ ﻣﺪارس ﺣﻴﻔﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺮاوح أﻋﻤﺎرﻫﻢ ﺑﻴﻦ 10 و14 ﻋﺎﻣً ﺎ، ﻣﻬﺎرات ﺣﻴﺎﺗﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻹﺑﺪاع واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻨﻘﺪي، ﻛﻤﺎ ﻧﺘﻮﻗّ ﻊ اﻧﻌﻜﺎس ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺒﺎدراﺗﻬﻢ اﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ .

الأثر المتوفى

اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻓﻲ ﺣﻴﻔﺎ ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ آراﺋﻪ، ﻳﺴﻤﻊ ﺻﻮﺗﻪ، ﻳﺒﺎدر وﻳﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ

آﻟﻴﺎت اﻟﻌﻤﻞ

مسح للمهارات الحياتية المعمول على تعزيزها في المدارس العربية في الوقت الراهن
توفير مجموعة من المهنيين بناء على الاحتياجات ذات الصلة
تعريف المدارس إلى المهارات الحياتية المبتكرة من خلال الموارد والأدوات الحالية
والجديدة
إشراك طلاب المدارس في تجربة تعلميّة جديدة.
الاستمرار ببرنامج الخطيب الصغير
تشجيع تعديلات في المناهج الدراسية لتعزّز أكثر قيم ومهارات الابتكار والتغيير.
الحفاظ على استدامة البرنامج من خلال تسليم تدريجي ونقل المعرفة إلى السلطات
ذات الصلة.
مراقبة وتوثيق السيرورة التعلّمية، ومن ثمّ، دعوة البلدية لاعتماد برنامج تكميلي.

برنامج “ النسيج المجتمعي“

معالجة وتقوية النسيج المجتمعي للعرب في حيفا مع التركيز على المسنين والفئات الضعيفة من المجتمع للمشاركة في النسيج المجتمعي.

هدف إستراتيجي

ترميم النسيج الاجتماعي ليصبح أكثر انسيابية وذلك من خلال استعادة الفئات
الضعيفة وإشراكها في عملية التغيير، وتعزيز القيم المضافة للنسيج الاجتماعي
المتين لدى الفئات الأقل ضعفا في المجتمع العربي في حيفا

النتيجة المتوقعة

مجتمع عربي في حيفا يقدّر التكافل الاجتماعي على مستوى الأفراد والأسر وحتى
المؤسسات التي تساهم في تعميق التماسك المجتمعي من خلال الشراكة والجهود
الجماعية وتعزيز العمل التطوعي والعطاء

الأثر المتوخى

المجتمع العربي في حيفا حاضن لشرائحه المتعددة وقادر على مخاطبة أفراده بوسائل
وطرق ومبادرات متنوّعة.

اليات العمل

تشكيل مجموعات من “النّساجين” من فئات عمرية مختلفة وتدريبهم على تخطيط
أنشطة تعزّز النسيج الاجتماعي.

التواصل مع المجموعات الأقل حظا وإشراك أفرادها في إطار يعمل على تعميق الحسّ
الجماعي.

عقد حلقات وورشات عمل للتوعية القانونية للأسر المعرضة للمخاطر لتحسين فرص
مرافعتها حول حقوقها، الأمر الذي سيحسّن ظروف عيش أبنائها.
احياء مناسبات سنوية والاحتفاء بها لتعزيز قيم مجتمعية، تكون في صُلب رؤيا الجمعية
( يوم المرأة، يوم المعلم، يوم التسامح وإلخ.

تأسيس وتفعيل “صندوق دعم التكافل المجتمعي” على اسم المرحوم حسين اغبارية.

برنامج " تطوير المؤسسة واستدامتها “

هدف إستراتيجي

تقوية مستمرة لدعائم الجمعية ماديا، مهنيا ومعنويا حتى تتمكن من تحصيل النتائج

المرجوة وتعزيز مكانتها ودورها التنموي في حيفا

النتيجة المتوقعة

استدامة الموروث الثقافي والمعنوي الذي ميّز الجمعية طيلة عقود، بالإضافة إلى
تطوّرها تنظيميا ما سيرفع من فاعليّتها وأثرها في تحسين قدرتها على قيادة التغيير

الأثر المتوخى

الجمعية مؤثرة وقادرة على خلق الأثر النوعي والإيجابي في حياة العرب في حيفا

آليات العمل

إنشاء آلية وأدوات لتوطيد العلاقة مع المستفيدين
مراجعة آلية صنع القرارات وتحديثها
عقد اجتماعات دورية لفريق العمل وتحسين آليات وأدوات التواصل والتنسيق الداخلية
مراجعة وتحديث الأوصاف الوظيفية وتطوير نظام تقييم دوري للأداء
تطوير إستراتيجية لتجنيد الموارد تهدف لتعزيز استقلالية الجمعية ماليّا
احتفالية 40 سنة للجمعية